公司選擇什么樣的發展道路，事關企業的前途命運，選擇什么樣的發展方式，事關企業長久持續快速發展。根據董事會的決定，公司《五年發展戰略規劃》制訂，已近日開始啟動。2010年是繼續應對國際金融危機沖擊、保持經濟平穩較快發展的關鍵一年，是全面實現“十一五”規劃目標的攻擊年，是實施“十二五”發展規劃打好基礎的重要一年。為此公司將發展戰略規劃的制訂列入全年重點工作之一，公司五年發展戰略規劃，將突出戰略定位和方向，突出企業發展目標和保障，突出企業發展轉型與創新，這是我們公司上下8000名員工的期待。該工作已進入了實質性的運作階段。
第一階段為宣傳發動，統一認識階段。5月下旬前組建課題領導小組，召開辦公會議，統一思想。
第二階段為調查摸底，講優勢、找出問題階段。6月中旬調研宏觀背景、行業發展，企業內部現狀，分析優勢及存在問題。
第三階段為綜合分析階段。6月下旬前收集內外資料，綜合分析，提出初步框架。
第四階段為起草及初審階段。預計8月中旬前后落實規劃起草人，擬初稿定。
第五階段為專家論證階段。8月下旬根據論證結果，修改擬定正式稿件。
《五年發展戰略規劃》的制訂，是企業發展史上一件大事，它將從總體上指導企業的全部工作，應當全員參與，各司其職，全體員工都應當為企業的發展貢獻聰明才智。我們要把戰略規劃的制訂過程作為凝聚力量的過程，作為鼓舞斗志的過程，作為提升公司核心競爭力的過程。不久的將來，公司美好藍圖，將呈現在全體員工面前，用我們自己的實際行動，去開創企業美好的未來，打造出真正意義上的“大建筑”集團。 
