為了進一步提高公司經營、管理和服務水平，接軌國際標準化管理要求，近期，公司開展“三合一”內審工作。

首先，進一步明確相關部門和人員的責任�！叭�合一”隱患整治是一項系統工程，需要各分公司項目部、各相關職能部門等各個管理層面通力協作，層層分解工作任務和責任，進一步延伸管理觸角，進一步健全責任追究機制。

其次，建立內審員監管隊伍。在工程現場進行指導督促，真正實施對“三合一”隱患的常態化管理。再次，嚴格監管，堅決防止“回潮”。嚴格按照“三合一”標準，聯系實際，將工作做細、做實。對重新冒頭的“三合一”隱患要堅持發現一處、整改一處，嚴格嚴肅查處，對出現不合格項要追究相關責任人的責任，確�！叭�合一”管理體系在公司有效運行。