玉兔辭舊歲、金龍迎新春。在這好運當頭照的大好日子里，我們諸安集團各級領導、機關工作人員歡聚一堂，對2011年公司各項工作進行回顧，總結經驗、總結成績、表彰先進，并對2012年公司各項工作進行部署和安排。會議由公司副總經理陳益飛主持，總經理張春偉作工作報告，董事長周曉明作會議總結。市建管局酈偉局長、蔣旭平與會，酈偉局長作了指導性的重要講話。

酈偉局長在講話中強調指出，有幸參加諸安集團經濟工作會議，不僅是對公司一年來取得的成績表示祝賀。更重要的是諸安在新的一年中，要結合2012年的建筑業形勢特點，結合全市建筑業會議精神，結合公司實際求發展。對公司下一步的工作提出了三點要求，希望做好“三個進一步”。一是要進一步深化改革。以此為契機，按照現代企業制度的要求，加強管理，練好內功，實現管理創新，提高集約化、專業化、科技化管理水平，徹底解決歷史遺留問題，把不利于集團發展的一切舊體制機制徹底進行改組改革，通過強體制、活機制來增強凝聚力和發展新活力。二是要進一步打響品牌。加大品牌宣傳、通過創更多更好的優質工程和科研成果，叫響“諸暨安裝”品牌，爭做國內安裝業的龍頭老大。同時要發揚廣大“諸暨建筑”品牌效應，借“建筑強市”之力，充分展示了我市建筑業取得的經驗和成就，使“諸暨建筑”的響亮品牌響徹大江南北，并成為企業拓市場、接業務、展信譽的平臺和堅強后盾。三是要進一步做大做強。做好浣東工業區產業園區的建設，做好專業結構的完善，做好市場結構的優化，做好質量強企的試點，通過活機制、促轉型、強管理、抓創新、打品牌、拓市場，把集團進一步做大做強、做久做優，為諸暨建筑業發展做出新的更大貢獻。

會上，張春偉總經理向與會人員通報了公司2011年度的生產經營管理情況和新一年的工作重點。他指出，過去的一年，在國內經濟環境低靡、行業競爭異常激烈的背景下，公司成功實現了經濟效益和管理水平的穩步提升，經營結構更趨合理，企業競爭力不斷增強。公司上下齊心合力，團結奮斗，努力完成各項工作任務，公司的經濟效益不斷提高。新簽訂合同總額45.1億元，同比增長44.4%；完成建筑業產值39.35億元，同比增長37.6%，其中建筑業增加值9.8億元，同比增加33.4%；上繳國家稅收總額2398.82萬元，同比增長31.2%；實現利潤總額7475萬元，同比增長37.1%；全員勞動生產率43萬元/人，同比增長32%。同時對多元經營、創優奪杯、融資平臺、體制改革、資質升級、企業文化六大方面回顧了公司過去一年的各項工作。

張總指出，2012年是實施五年戰略規劃承上啟下的重要一年，我們必須保持清醒頭腦，積極應對、百倍努力，在宏觀調控中穩中求勝，在復雜多變中創新發展，在逆水行舟中尋求超越，在撥云去霧中彰顯本色，著力打好六項攻堅戰，確保企業在2012年穩健發展。計劃完成建筑業總產值突破50億大關、結算產值35億元、實現利潤總額8222萬元，實現稅收總額2650萬元。一是繼續堅持“一業為主、多元經營”的發展方向，加快新的經濟增長點的效益產生。2012年振安機械有限公司基地建設爭取在2012年投入生產；寧夏昌安房地產開發有限公司務必在3月份動工，10月份開盤。二是加速公司人才隊伍的建設，以滿足企業發展的需要。三是繼續加快科技創新步伐，繼續貫徹“質量強企”的方針，做好安全生產工作。創成�。ㄊ校┘壓褪。ㄊ校┘壱陨蟽炠|工程15項以上，省級以上工法2項。四是做好制度優化、夯實基礎工作。力爭房屋建筑施工總承包一級資質，確保諸暨昌安房地產開發三級資質，努力跟進道路照明、電力承裝等資質申報工作。五是做好風險預警工作，促進企業健康發展。六是繼續注重諸安文化的培養，增加企業發展軟實力，為企業的不斷發展提供強勁動力。

周曉明董事長就會議精神的貫徹落實作了總結。就目前公司的經濟發展情況，周董事長提出了四點意見：一是正確認識和把握宏觀經濟形勢對企業的影響。二、今年的經濟工作，必須牢牢把握“穩健”兩字。要在“穩健”中求發展。三、要咬住主業不放松，爭取主業有新突破。四、拓展產業鏈，盡快實現多種經營。新一年工作任務已經明確，工作目標是否能完成，關鍵還是要抓落實。希望公司領導干部以身作則抓落實，咬定目標抓落實，發揚“諸安是我家，發展靠大家”的精神，確保公司2012年的各項經濟指標在上一年的基礎上有所增長。通過我們共同的努力，使企業更興旺、更繁榮。共創諸安建設集團新的輝煌。

勞動創造歷史，奮斗成就偉業。每名員工都見證著公司的發展歷史，同時也是歷史的創造者。只要我們堅定信心，同心同德，扎實工作，開拓進取，用我們的勞動和智慧創造諸安更加美好的明天。