7月11日，公司召開董事會，董事長周曉明主持會議。副董事長、總經理張春偉就當前的主要工作向與會的各位董事、監事通報。會議重點對公司股權結構優化的相關事項進行分析和研究。
公司自集體企業整體改制為有限責任公司已有3年多時間，這些年來，由于體制和機制的變化，公司得到了較快的發展。但在發展的同時，許多關心企業發展前途的員工，在平時的交談中，都感到“集體”企業的味道仍然很濃。改制以后，體制上仍然不能足夠地激發出新的活力。從深層次上探究，股權過度分散是重要原因。公司現有持股人員為400多人，其結果必然是大家有責任，大家都可以不負責任。從體制上弱化了股權持有者和主要經營者的責任性和創造精神。由此而帶來的問題是責任和利益之間的關聯度不夠緊密，公司決策過程復雜，很難適應現代企業發展的客觀要求。從企業跨越式發展的迫切需求出發，需要決策者重新審視體制上的問題，對現有股權結構進行優化，實現股權的相對集中，讓主要經營者持大股且承擔起相應的責任，解決好阻礙企業發展的瓶頸問題。通過大家認真的分析研究，充分發揮集體的智慧和創造力，共同破解難題，得以認識的統一。
會議期間，各位董事進行充分的醞釀，各抒已見，在交流各自觀點的基礎上，形成統一的意見。主要圍繞的問題是：一、對股權結構優化必要性的認識；二、對股權結構優化我們應掌握指導原則；三、股權結構優化我們所要達到的工作目標；四、股權結構優化過程的步驟怎樣走。
根據大家的討論意見，會議提出《關于深化體制改革，優化股權結構的決議（草案）》。會議認為，通過優化股權結構，實現股權的相對集中，激勵公司決策層和主要經營者的工作熱情和創造精神，促進企業的跨越式發展，最終實現全體員工共享發展成果的目的。對董事會、監事會成員和現持股額在60萬元以上自然人股東，繼續保留股東身份，其余小額持股的自然人股東的股金實行有償有序轉讓；撤消團體股東，團體股東的股金也向自然人股東有償有序轉讓；為了激發主要決策層和經營層人員的創造力，要形成階梯式股權結構，董事長和總經理持股總和不少于51%；在董事會的組成人員中，現在一線從事經營活動的骨干董事，在現有股本金的基礎上，適度增加；其余董事和監事、股東保持現有股本金不變；新股東不再增設。股權受讓根據受讓人自愿的原則進行。
為了更好地做好股權結構優化工作，根據股東會、董事會、監事會各自職責和權限及相關決議，分別做好股權結構優化的各項具體工作。會議決定建立領導小組、工作小組、監督小組。領導小組由周曉明、張春偉、許奎安三位人員組成，周曉明為領導小組組長；工作小組由吳志凌、謝歡、趙吉烽、孫菊芳、何洪匡、王才軍等六位成員組成，吳志凌為工作小組組長；監督小組由黃永慶、黃國力、吳志凌、尤先先、周金海等五位成員組成，黃永慶為監督小組組長。
監事會全體成員、楊光明律師列席本次董事會，并暢所欲言，分別發表頗有見地的建議性意見。會議一致通過《關于深化體制改革，優化股權結構的決議》，近日將提交股東大會審議決定后實施。在一片熱情洋溢、和諧共商的氣氛中圓滿完成全部會議議程。
