〖本刊訊〗國際大都市——上海，沐浴著世博會的和煦陽光。5月24—25日，公司董事長周曉明、總經理張春偉考察了本公司在上海的經營狀況，和在滬的公司部分經營骨干進行了促膝座談，大家各抒已見，共謀發展，在和諧的氛圍中，形成了許多共識。雖行程匆匆，但碩果累累。

上海不僅是中國經濟的重要中心城市，也是哺育本公司成長的搖籃。在企業的發展史上，上海留下了“諸安人”太多的足跡。九十年代，在滬的工程業務里，曾占全公司業務總量的50%以上。在上海，首次承接和完成一批有一定社會影響力的工程業務。在那里，打響了牌子，培育了人才。對上海，每一位“諸安人”都懷有一份特殊的情結。

一到上海，公司領導和在滬從事生產和經營活動的骨干進行了面對面的交流。大家共同分析了上海經營活動的現狀，肯定了在滬工作人員近年度取得了成績。同時，大家也一致感到形勢迫人。特別是上海業務量的拓展速度還不盡人意，和全公司業務總量的相比，所占的比例和份額不很理想。公司領導對上海的經營業績一直寄予厚望，如何振奮精神、再創輝煌，成為大家共同關注的話題。上海的同志，主動作了思想解剖，從思想上找根源，從理念上查原因，從管理上下功夫。

部分在上海工作的經營骨干說出了心里話，他們苦心經營了幾十年，過去是窮則思變，敢打敢拼�，F在是錢包鼓了，企業大了，家庭富了，行業的利潤薄了，風險大了，參與市場競爭的勁頭不足了。滿足于消極觀望、守株待兔，缺乏再創業的激情。公司領導，語重心長地幫助他們樹立二次創業的理念，在現實社會中，不進則退，消極的守業是沒有出路的。大家共同回顧了過去在大上海打拼的激情歲月，一致表態，要振奮精神，再次在上海這個舞臺上，展示一個老企業的新風采。他們當場回顧了業務線索，一定要拿出過去那股搶灘大上海的氣勢，做到腿勤、嘴勤、腦勤，爭取業務量有新的突破。

加強分公司和項目的內涵管理，形成向管理要效益的理念，是這次領導考察的重要內容。由于公司點多面廣，公司領導強調內涵管理一定要橫向到邊，縱向到底，這樣才能有效的抵御風險，并要求各分公司和項目部，一定要居安思危，對于本部門的經營活動一定胸中有全局，手中有業務。同時要把握好生產經營活動全過程中的每一個環節。特別是工程掛靠，一定要嚴肅對待。掛靠隊伍是經營風險的重點隱患，同時要在安全生產上舍得化投入，樹立起安全生產就是效益的理念，常抓不懈，大家回顧了過去個別分公司，由于對全局把握不準，管理弱化，造成資金鏈斷裂，使生產經營活動陷入了重重困境的教訓。公司領導諄諄告誡大家一定從中吸取深刻的教訓，要預防在先，防止此類問題再度發生。

考察中，公司領導和在滬同志都有著一個共同的愿望，就是要整合資源，形成合力，共同應對激烈的市場競爭，這是實現上海業務拓展的重要措施。目前，公司在上海開展經營活動共有7個分公司，是一支人強馬壯的隊伍。過去，分公司之間各自獨立作戰，缺少相互間的溝通和協作，使生產要素沒有得到充分的綜合利用。上海的同志，對總公司的相關工作提出了很好的建議意見，例如人力資源要形成互通的交流平臺，高級工程技術人員和一級建造師，要有完整的人物和業績介紹，公司承建完成的重要優質工程標志性建筑，要有能反映施工能力的影像資料，以便在市場競爭中能更好地展示企業的形象和實力。在滬的各分公司通過共同座談，現場交流，團結協作的氛圍更濃了。

在考察中，公司領導向在滬工作的同志介紹企業的整體狀況和發展規則，使在滬的同志受到了很大的鼓舞。大家一致表示，要振奮精神，為企業的發展多作貢獻。公司領導一再強調，我們的整體實力還不夠強，在上海市場要生根落腳，要在增強投標能力上下苦功夫，決不能夜郎自大。同時公司領導也相信上海的同志，一定不會辜負公司的期望，一定能實現上海市場的新突破、新飛躍。

考察期間，周曉明董事長和張春偉總經理還陪同浙江省安裝協會秘書長劉堯增，會晤了上海市安裝協會秘書長陳香麟、副秘書長曹淑芳。從行業的角度，相互交流了意見，反映了本企業對上海機電安裝市場的愿望和要求，力爭造就本企業在滬有個良好的發展環境。同時上海市安裝協會的領導，也提出了有利本企業發展的建議。公司領導還夜以繼日，會晤了上海市機電安裝行業的龍頭企業——上海市工業設備安裝公司總經理李升輝，相互探討了在滬施工的行業特點，交流了各自發展規劃，相互增進了解，發展了友誼。雙方表示，要攜手合作，共謀發展，實現雙贏，真正成為行業中戰略合作伙伴。