針對目前安全生產形勢，配合安全生產月活動，于5月24日召開了安全生產會議。通過典型事故案例剖析和前期公司安全生產管理工作存在問題的分析，全面總結了公司安全生產工作情況及經驗教訓。會議由工程管理一部陳善學主持，工會主席許奎安，副總經理宣根、所屬各分公司項目部安全負責人60余人參加會議。

在會上，陳善學同志對公司目前的安全生產管理進行了總結,對前期安全檢查中發現存在安全生產隱患問題的幾個分公司進行通報，指出安全管理做為施工管理首要控制目標，分公司要切實做好員工的三級安全教育，做好技術交底，崗位責任到位, 及時進行風險評估，不能心存饒幸心理。同時，陳建浩同志就針對土建項目工程中存在的問題和工作部署簡要的做了講解，希望各分公司、項目部要時刻繃緊安全生產這根弦，提高安全生產管理的主人翁意識。

工會主席許奎安在會上結合2017年“安康杯”競賽活動，要求各部門舉一反三，強化措施，全面自查自糾，加強隱患排查，及時堵塞安全漏洞, 把每個隱患消滅在萌芽狀態。

最后，副總經理宣根提出四個強化意識，即強化紅線意識，加強指導、檢查和督查。強化安全生產責任制的落實，充分認識安全生產對于公司、項目的巨大影響，切實把各項安全生產工作落到實處。強化網絡信息化建設，高效、全面地做好安全監管工作，提高安全監管能力。強化安全教育培訓，提高安全防范。

會后,各分司項目部參與培訓人員紛紛表示，安全高于一切,必須要把各項安全責任制度落實到位，注重過程的控制,保證各項安全工作有序的推進。