新年伊始，諸安集團公司在三樓會議室召開企業經濟工作會議。集團董事、監事，下屬各子公司、分公司負責人，以及集團公司員工百余人歡聚一堂。會議總結2016年取得的成績，表彰各類先進，部署今年公司各項經濟工作。市建管領導何勇毅、周志其、丁曉科出席會議并作重要講話（另發）；集團董事長周曉明作會議總結，總經理張春偉作工作報告（另發），會議由副總經理馬黎明主持。
周曉明董事長代表集團公司向廣大員工及其家人致以新春祝福，對公司過去一年取得的成績表示肯定，并對公司新一年的工作提出了希望和要求。
一是要把工程業務創新和管理創新作為基礎，加快企業發展提質增效，轉型升級。在工程業務創新方面，其中：在民用安裝領域，要繼續拉高標桿，確保走在浙江乃至全國安裝業的前列；在工業安裝領域，要加大市場的開發力度，不斷增強發展的活力，擴大工業安裝的市場占有率；對于房建、市政業務，在進一步加強經營方式創新的同時，要深化項目管理創新，加快引進與培養相關專業人才充實管理隊伍，來不斷提高經營能力與管理水平。要真正做到把安裝優勢業務做細做精，把房建、市政業務做大做強。同時，要充分利用集團優勢，利用各方優勢力量，加大力度積極參與PPP、EPC工程、海綿城市建設、城市地下綜合管廊建設、城市軌道交通建設等項目，這是建筑行業發展的大方向、大趨勢。項目投資金額特別大的，我們可以整合集團資源與央企、國企對接，采用各種靈活可行的方式來提升企業的綜合實力。管理機制的創新，新一年要進一步完善和深化現代企業制度。各部門要按企業規章，強化管理和服務職能。各分公司要對承接的每一項工程項目的各個環節工作進行全方位的管控，時刻防范風險。承接工程不求鋪天蓋地，要的是頂天立地。我們要通過集團的總體調控，實現上下連動，實現資源的合理使用和分配，更好的激發全體管理干部和從業人員的積極性和創造性，形成新的動力源。確保每一項工程質量目標、安全目標和經濟目標的實現，努力形成“大企業、大市場、大建筑”的發展格局。
二是把技術創新作為企業發展的特色，加快企業發展提質增效、轉型升級。當前行業競爭激烈，我們如何在眾多建筑、安裝企業中脫穎而出，就必須在技術上領先、在成本上領先、在新工藝和新工法上下功夫。要做到以下幾點：第一，必須充分發揮企業的主體作用，通過有效發揮團隊效應，召喚經驗豐富的高級工程技術人員，推動技術創新。從目前企業人才儲備來看，具有研發能力的人才相對偏少，我們可以利用高校、科研單位等有效的社會資源，努力加以實現。第二，必須充分發揮工程項目的重要載體作用。建筑、安裝業的創新，最終必須通過具體的工程項目加以驗證和實現。為此，我們必須要抓住重點工程項目的契機，通過科技示范和重點實施，進行總結積累與改進提升，形成有效的技術創新。第三，必須發揮好“省級企業技術中心”的功能和作用。要使企業的技術中心真正形成能夠將企業的內外資源與企業的發展要求相結合，并加以付諸實施的組織體系。這個體系應當貫穿企業戰略決策、創新組織、項目應用等環節與過程之中。在技術創新的同時，我們要牢記“以質取勝、以優取信”的理念，要在已創17項魯班獎工程的基礎上，爭取勇奪更多的魯班獎。
三是把人才管理創新作為發展保障，加快企業發展提質增效、轉型升級。人才是推動企業發展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業是否發展的決定性因素。企業間的競爭就是人才競爭。如何吸引人才，如何建設高素質人才隊伍，實現企業跨越式發展，我們應該揚長避短，建立一套有效的吸引和培養人才的機制，新的一年，人力資源部門要制定一套完備的績效考核制度，運用薪資、福利等一系列有特色的靈活的薪酬制度，來選拔、選聘、培養人才。在選用人才時要多借鑒、多創新，讓有識之士能在企業得到更好的發展，達到員工個人和企業的雙贏。同時，要加大對人才的培養力度，人力資源部門要把握好有效信息，利用現有的資源對企業需要的人才進行多方位的培訓。要因地制宜制定相應的人才培養策略，并在實際操作中不斷改進、完善，做好人才梯隊建設，使得人才真正成為企業發展強有力的保障。
四是擼起袖子加油干。要增強工作緊迫性，立足改變自己，時刻努力。不要總在抱怨、總覺得不公平。如果沒有達成目標，應該多檢討自己，多改變自己，創新工作方法與思路，只有改變自己，才能擁抱世界。同時要增強主觀能動性，胸懷感恩的工作，有擔當精神。集團處在跨越式發展的關鍵時期，我們的業績能否提升，我們的目標能否實現關鍵在于大家的努力。我更希望我們的員工能有更強的擔當精神和責任感，自動自發去工作。想要得到，必須努力先讓自己更值錢。
張春偉總經理的工作報告，從總體上回顧了2016年在經濟技術指標、經營管理、財務管理、法務管理、項目質量安全管理、企業風險、以及下屬產業鏈情況等各方面工作的成績和不足，并提出的新一年的工作思路和工作目標，其中重點針對如何市場布局、重抓平臺建設、重抓制度建設、重抓去重資產化、重抓風險管控、重抓項目管理、重抓科技創新、重抓人力資源管理、重抓部門作風和員工隊伍等九個方面的工作進行了布置。同時，對公司各級管理干部提出了工作要求。
會上還對一年來涌現出來的對公司有著突出貢獻的先進集體、先進個人給予表彰獎勵。
