新年伊始，諸安集團公司在三樓會議室召開企業經濟工作會議。集團董事、監事，下屬各子公司、分公司負責人，以及集團公司員工百余人歡聚一堂。會議總結2015年取得的成績，表彰各類先進，部署今年公司各項經濟工作。市建管局局長朱建陽，蔣旭平、樓斌出席會議并作重要講話（另發）；集團董事長周曉明作會議總結，總經理張春偉作工作報告（另發），會議由副總經理馬黎明主持。

周曉明董事長代表諸安集團向公司廣大員工及其家人致以新春祝福，對公司過去一年取得的成績表示肯定，并對公司新一年的工作提出三點希望和要求。

第一是要堅定發展信念，堅守主業、穩健創新。集團將要積極調整企業戰略布局，進一步加強經營方式的創新，加大市場的開發力度，深化項目管理創新，不斷增強企業發展的活力。努力做到把優勢做精、把“短板”做長、做強。主要包括下面三方面：

在市場動向方面，一定要堅定清醒不悲觀、積極有為不盲目。在遇到新工程項目時要會分辨優劣，必須要開展全方位的調研、考察，充分摸清建設方、總承包方的資金實力和底細。千萬不要頭腦發熱，盲目的承接工程，墊資施工。當前，我們必須要注重業務“質”的提升，不要再盲目追求業務“量”的擴張。同時，不斷提升自身“內功”，努力提升企業的核心競爭力。認真對待承接的每一只工程，充分發揮企業的品牌優勢、資質優勢和團隊優勢。

在業務經營方面，安裝業務要拉高標桿、砥礪前行，確保走在浙江安裝業的前列；房建、市政業務，除了實行新的經營管理模式，還要積極拓展市場，并加快引進與培養專業人才充實管理隊伍，來不斷提高經營能力與管理水平；同時，要充分利用企業優勢，整合公司力量，積極開拓PPP、EPC模式的工程，對于項目投資金額特別大的，可以通過聯合央企、國企、兄弟企業等各種靈活可行的方式增加實力，獲得該領域的成功。

在多元發展方面，房地產業務，寧夏昌安房產公司要依據“錦城家苑”一期項目的建造經驗與銷售經驗，把二期項目高品質、高效益的開發好；產業基地建設，諸安重工公司要依托當前我省建筑工業化、建筑產業現代化的發展趨勢，穩妥的加快新項目的調研與可行性分析，爭取浣東基地早日投產，產生效益；工程物資采購平臺，諸安貿易公司要加強對供應商設備材料價格的不定期調查，根據工程項目的不同要求與特點，積極為項目部提供物優價廉的設備材料，為項目節省材料成本，創造更多利潤，把物資貿易平臺進一步做大做強。

第二是要不斷增強法律意識，盡量規避各類風險帶來的不必要的損失。去年集團涉及法務糾紛案件數量和金額上升態勢明顯，已給公司帶來了巨大風險和不少麻煩。今年在承接業務過程中，各分公司、各職能部門對風險必須要有清醒的認識，對工程業務一定要順勢而為。公司各職能部門，特別是部門負責人在工作中要堅持原則，要有強烈的擔當意識、責任意識，按公司制度、規章辦事。同時，各分公司在洽談業務時要特別注意工程合同中的違約責任、工程款支付方式、結算方式等不平等條款。在施工過程中要做好工程質量與工程安全的管理，要牢固樹立“質量是企業的生命，安全是企業的效益”理念。在新一年中，公司相關職能管理部門要進一步深入項目部一線做好監督、管理和服務工作，要主動對接、積極作為，真正將各項工作落到實處。各分公司、項目部要服從管理，嚴格執行施工規范，正確運用施工技術，嚴格執行安全生產紀律。要全力以赴確保承接的每項工程不出質量問題，杜絕安全事故。提高風險防范意識，做好承接工程各階段工作的事前管控，將風險降到最低。

第三是要充分提高企業團隊意識，要抱團取暖。當前，我們集團下屬分公司有近40家，在經營過程中大家一定要以集團整體利益為重，顧全大局，妥善、及時處理好相關工作。充分發揮企業團隊優勢，特別是在洽談、承接“高大新”業務時，公司各部門、各分公司（項目部）一定要積極響應，盡一切力量把集團的優勢、中堅力量整合起來發揮作用。努力為企業在社會上和行業內樹立更響的“諸安”品牌提供正能量，最終實現個人自身成功與企業穩健發展的雙贏局面.

張春偉總經理的工作報告，回顧了2015年度公司取得的主要工作成就，對2016年度主要奮斗目標和采取的主要措施作了深刻的分析。同時，對公司各級管理干部提出了工作要求。

會上還對一年來涌現出來的對公司有著突出貢獻的先進集體、先進個人給予表彰獎勵。