11月2日，公司召開經營形勢分析座談會，探討分析公司當前生產經營形勢。市建管局領導朱建陽、蔣旭平，市地稅二分局楊衛欣領導出席會議并講話；董事長周曉明作會議總結；總經理張春偉通報下階段企業發展思路（另發）。會議由總經濟師馬黎明主持。各辦事處、分公司經理、公司科級以上管理人員參加會議。

會議上各分公司經理、部門負責人、結合目前實際工作情況匯報了項目執行情況、工程應收應付款式、民工工資、誠信平臺、內控管理推進、面臨的問題和工作建議等情況。同時各分管領導宣根、馬黎明、錢宏偉對分管的質量安全、民工工資、公司經營、財務等重點工作事項中存在的一些問題作了簡單的交流。

建管局局長朱建陽對大家看問題的角度、高度、深度針對性、前瞻性、可操作性表示認同，同時對當前建筑業形勢發表了自己建見。一是目前，建筑行業尤其是以民營經濟為主的建筑業出現市場不斷擴大與競爭力逐步趨小的矛盾，無論在規模、創新還是競爭力，與大型央企、國企相比，弱勢顯露無遺。產值不斷增加與利潤逐步降低的矛盾，隨著人力物力財力成本越來越高，企業的利潤都越來越低，呈負相關系。高、大、難、精項目的不斷增多與施工工藝仍偏落后的矛盾，目前大部分企業仍沿用的一些施工老套路，與現代建筑施工工藝要求還有很大差距。企業生存發展與融資難、融資貴、風控難的矛盾，這些已經成為企業生存和發展的重要瓶頸。未來建筑業發展方向與目前建筑業仍存在的粗放經營管理模式之間的矛盾。很多企業沒按現代企業制度要求進行經營管理，與未來建筑業高效、集約、總承包要求還有很大的差距。二是從環境上講，2016年及“十三五，盡管建筑業有危，但更有機，有挑戰，更有機遇；從背景上講，國家經濟企穩向好，戰略規劃深入推進的驅動，將給我們建筑業持續發展提供支撐；從政策上講，國家大力推動產業創新發展、轉型發展的大政策，與我市工業強市、產業興市的小政策共同作用，為建筑業發展提供保障。

最后，公司董事長周曉明就如何做好下一階段企業工作提出希望和要求。一是大家要有必勝的信心，在整體經濟發展不好的時候，我們一定要做好過冬的準備，要保存實力。同時，要不斷的提升自身的管理水平，認真對待我們承接的每一只工程，在項目全過程中要充分體現公司的品牌和實力。二是要正確把握市場動向。對新的項目，要保持清醒頭腦，開展全方位的考察，不要盲目簽訂合同，墊資施工。我們必須要注重工程業務“質”的提升，而不是追求工程“量”的盲目擴張。三是要不斷加強法律意識，盡量規避法律風險帶來的不必要的損失。加強合同條款的評審、留心合同中的霸王條款、違約責任、工程支付方式、結算方式、約定糾紛解決形式等問題。風險大的業務，我們寧可不做。四是要在業務發展過程中必須要找到新的經濟增長點。要業務規模創新、經營思路創新，管理模式創新。當前市場模式在變化，PPP、EPC等承包模式很有可能是未來的發展方向。要多留意，多學習，多準備。營改增、新資質標準、新項目管理方法的等一系列新政策也都需要我們不斷改進管理方法，提高管理水平。五是要有團隊意識，抱團取暖。在經營過程中，我們每個分公司一定要維護好公司的利益，把我們“諸安”的品牌和口碑不斷做大、做響。