近日，公司針對目前各項目部質量、安全、法務工作現狀，結合公司年初制定的工作思路，召開了法務與質安工作會議，會議旨在解決安全生產中目前存在的問題，加快科技創新，做好風險預警工作。公司副總經理、總工程師宣根，工程部、法務中心、各分公司分管質安工作的項目經理參加會議，會議由工程部經理陳善學主持。

工程部陳善學經理針對2013年安全生產形勢的穩步發展作了簡要的通報。隨著公司各項安全生產管理制度的不斷完善和執行，公司上下聯動，逐漸形成了良好的安全生產環境。過去一年，公司在質量、安全生產管理取得了一定的成效，但也發生了幾起令人警醒的安全事故，暴露出了工作的薄弱環節。今年，公司繼續堅定不移地執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，進一步落實安全質量目標責任，嚴格監督檢查，切實提高質量安全管理水平，不斷開創質量安全工作新局面。

公司副總經理、總工程師宣根強調指出，質量、安全、技術三者在工程管理中不可分割、相互聯系，是企業生存發展的基石，是企業競爭力和知名度的體現，也是企業創造經濟效益的基礎。各級管理人員都要牢牢樹立“沒有安全文明就沒有質量創優，沒有創優就沒有業績和突出的信譽，沒有信譽就不能更好地發展”的思想，扎扎實實搞好管理工作。一是各分公司，尤其是分管質安工作的項目經理要充分認識質量和安全工作對公司發展的重要性，把這一思想灌輸到每一名員工，落實到具體工作當中。二是要充分認識到杜絕質量和安全事故就是對公司****的增效。三是各分發公司要繼續加大培訓力度，加強崗前及專業技術培訓，認真開展經驗反饋。四是做好各項資源的投入保障工作。五是進一步重視質量、安全隊伍建設。

會上新力分公司質安負責人、鵬程分公司質安負責人、義烏佛堂健民中心質安負責人針對各自項目部就一些好的經驗和做法作了交流發言。