“質量是企業的生命，安全是生產的保障”。4月28日下午，集團公司召開了2013年度質安工作會議。各分公司主管質安負責人和公司領導聚集在一起，共同分析質安形勢，共同尋找薄弱環節，共同制訂保障措施。

工程部根據當前集團公司面臨的形勢任務，結合施工現場存在的安全質量管理漏洞，對集團公司安全生產情況進行了詳細分析。部署了下一階段的工作。要求大家在“四個要“上狠下功夫。

一是要進一步整頓安全管理隊伍，完善分公司安全管理網絡。定時召開網絡員碰頭會議，分析安全形勢，探討管理思路，建立安全生產管理長效機制。

二是要落實施工現場實效管理。通過對項目部實行安全技術交底，簽訂項目安全目標責任書，提供項目安全管理臺帳編寫樣本、深入施工現場指導督促等多項管理工作，把施工現場安全管理體系落到實處，積極為基層分公司提供盡可能完善的服務。

三是要整改落實和經濟處罰相結合，進一步加強施工現場安全監管力度。加大安全生產檢查處罰力度，擴大安全檢查范圍，增加檢查頻次，特別是對新成立的分公司、新開辟的市場的工程以及新增的土建工程要重點監控。對查出的安全隱患嚴格按照修訂完善的公司《安全生產獎懲實施辦法》執行，實行經濟處罰和整改落實兩手共抓的措施，進一步提高現場施工管理人員的安全意識，化被動管理為主動落實，全面杜絕安全隱患。

四是要強化安全生產教育培訓。公司土建資質晉升一級，土建工程逐漸增多。針對建筑工地一線作業工人中農民工占絕大多數，安全意識相對淡薄，根據建設項目的實際情況，針對性、實效性的開展培訓教育，同時將這項工作納入職工的統一教育培訓計劃，采取多樣形式，適時適地，嚴謹認真地落實好進場教育，特種及特定教育，正常性的教育培訓。

公司副總經理宣根要求各分公司、項目部負責人要強化安全意識，消除僥幸心理，杜絕以包代管，二是要進一步落實各級質量、安全生產責任制，健全質安管理網絡，各級質安負責人要加強檢查和監督力度，真正把質安工作做實做細。三是要加強分公司之間的學習和交流，樹立樣板工程，提高整體質量、安全管理水平。