8月13日，諸安集團股東大會在公司三樓會議室于期召開。會議就“關于深化體制改革、優化股權結構”、擇優選擇資產評估機構、推薦股東代表參與股權優化配置工作的監督等事項進行審議和討論。全體股東出席今天的會議，市體改辦領導陳正羽、楊仕虎、建管局領導蔣旭平等應邀蒞臨大會并作了重要講話。股東大會由公司董事長周曉明主持。

市體改辦主任陳正羽在講話中強調，深化改革，不斷創新是企業成功發展的硬道理。怎么改，能否成功、能否符合股東的意愿，關鍵取決于評估、定價與溝通。陳主任指出，會議當中，我們看到了全體股東對企業深化改革，優化股權結構的理解、信任和支持，這是一個良好的開端，是確保改革順利進行的思想基礎。從全市改制企業成功的經驗告訴我們，不能等待，不能被動觀望，否則會喪失公司既有的先發優勢和擴張優勢，失去長足發展的機遇；只有抓住當前有利時機，把握深化改革所產生的活力效應，動力效應，促進企業再發展。 我們這次深化改革要成功，統一思想是前提、客觀評估是基礎、制定方案是關鍵、公開公正是核心、充分溝通是保障。陳主任的講話語重心長，希望公司董事會、監督小組在資產評估、合理定價、充分溝通中，要做細做實做透各項工作，充分吸取各方的意見和建議，平穩有序的推進工作，踏上快速發展的新臺階。

建管局領導蔣旭平一直以來都十分關心公司發展的每一步。在今天的股東大會上，他又一次指出，我們為什么要深化改革。一是企業發展迫切需要深化改革； 二是建立現代企業制度必須深化改革；三是同橫向兄弟企業比較，迫切需要深化改革�！爸T安”公司在發展的道路上要提升總量，發揮特色。這次公司提出再度深化體制改革、優化股權結構、進一步明確責權利的關系，是順應企業發展的需要。公司要做大做強，在設備安裝領域獨領風騷，更加要以建立現代企業制度為已任，銳意改革，勇于創新，在體制和機制轉型中不斷成長壯大。在講話中，他希望各位股東統一思想，提高認識。一切以大局為重，一切以企業快速發展作為出發點和落腳點，順應歷史發展潮流，只有企業真正發展了，每位股東才能享受到由此帶來的成果，股東利益才能得到最基本的保障。我們務必精誠團結，和睦相處；聚心凝力，扎實工作；認真履行各自的崗位職責，忠于職守，扎實工作，用自己的實際行為，帶動和影響廣大員工，樹立良好的風氣，為推動諸安公司又好又快發展作出新的貢獻。

公司副董事長、總經理張春偉在會上作了主題講話，張總就公司現狀，深化體制改革、優化股權結構基本構想及前期階段所做的工作向與會全體股東作了通報。張總指出，企業發展到今天，通過大家的艱苦奮斗，已經具備相當的經濟規模和競爭實力，企業知名度不斷提高，企業規模不斷壯大，企業品牌不斷升級。在這種時勢下，公司董事會提出深化體制改革的舉措，主要由內、外兩方面的原因所決定的。

    從外因看，公司面臨的外部環境和挑戰不斷加大，一方面是經營國際化、信息化及建筑產品需求結構的根本變化提出了新的挑戰。全球的市場國際化格局已逐步形成，建筑市場競爭進一步加�。弧笆�二五”時期，固定資產投資方向和工程建設需求結構發生很大的變化，對于建筑業的高端技術要求、市政公用設施投資方向、城市基礎設施建設、交通建設項目等等，凡城市化建設進程所帶來的投資項目，卻卻是公司的弱項，致使公司適應能力受到制約。另一方面是我們的同行和兄弟單位發展速度空前，橫向壓力很大。無論是機電安裝同行，還是要做大建筑板塊所涉及的土建、市政、裝飾等等，兄弟單位的發展速度使人震驚，如何使壓力變成動力，這是面臨的又一個挑戰。從企業內部看，由于體制上存在的弊端，使得企業發展步履艱難，責權利難以得到統一。一是盡管已于2007年在原有集體企業的基礎上整體改制為有限責任公司，產權一度明晰，但股權分散且單一，這種大家持股、平均持股的初級階段的改革舉措帶有明顯的過渡性和局限性，導致“誰都有股、誰都沒有股”、“誰都有責任，誰都可以不負責任”的弊端，“集體”企業的味道仍然很深厚，企業發展缺乏持續久長的動力機制；二是股權分散，集中度相對較低，決策層和主要經營者未能持大股，經營過程中缺乏果斷的動力機制；三是企業規模的擴張帶來一系列新的管理問題。在集團內部，隨著多元經營和“蛋糕”不斷做大的同時，內部組織系統也越來越復雜。長期以來，單一安裝所形成的管理機制開始嚴重制約企業的持續發展，如何正確處理好集團公司——子公司的關系、主項資質——增項資質的關系、生產經營——資本經營的關系、企業發展——人才缺失的關系、市場占有——科技進步的關系、傳統管理——精細管理的關系……面對企業發展過程中出現的種種問題和危機，急待我們去迎頭解決。

    張總強調，公司走到今天不容易，伴隨著發展壯大，許多問題和風險也應運而生：因為決策遲緩并喪失許多發展的好機會；承包體無法持續地獲得業主，并逐漸失去原有市場份額；對企業內部利益小團體、監管乏力并缺失強勁的風險控制能力；有管理制度但更新、創新制度滯后、制度執“法”強度欠缺；企業人才資源與企業的發展要求不相適應，特別是缺乏高層次管理人才、高素質技術人才和高技能人才。曾幾何時幫助過企業成長起來的許多成功因素已逐步成為阻礙企業繼續前進的跘腳石。這些都是企業保持長久持續發展過程中面臨的真正問題。源頭在體制，根本在機制。董事會“深化體制改革，優化股權結構”的決策是解決問題的頭等大事。這里的關鍵要從根本上轉變觀念，從注重眼前利益向注重長遠利益轉變，要認識到“諸安”是一個利益共同體，從而將企業利益和個人利益統一起來，推動和促進企業持續發展取得實質性效果。

會議期間，部分股東發表了頗有見地的建議性意見，希望董事會在股權優化的過程中，做到公平、公正、合理，盡可能兼顧股民的利益和感受，真正能把企業發展、股民利益放在同等的位置，做到職企共贏。在達成共同意愿的基礎上，全體股東認真審議了《關于深化體制改革，優化股權結構的決議》草案、資產評估機構和推薦股東代表參與股權優化監督工作等事項，最終以絕對多數贊成票通過上述決議，擇優選定紹興天陽評估有限公司為資產評估機構，推薦股東傅百成進入股權結構優化監督小組。

在洋溢著一片和諧、振奮的氣氛中，大會圓滿結束。