6月17日，公司召開半年度經濟工作會議。集團副董事長、公司總經理張春偉主持會議。張總詳情分析半年度經濟工作情況，部署落實下半年經濟工作主要任務。會議就公司目前所取得成績、目前安裝行業的困境以及公司未來發展諸方面作以分析、探討與實踐。在今天的會議上，公司駐外各辦事處、分公司分別匯報了所在區域半年度經濟工作的情況，并針對工作中遇到的市場開拓、項目管理、人力資源、質量安全等方面存在的問題與矛盾作了座談交流。

集團公司董事長與會，并作了重要講話。周董在講話中充分肯定了上半年公司取得的成績，他說，通過全體員工的努力，公司完成了“時間過半，完成任務過半”的目標，今年下半年度的工作重心，主要以實現一個優化；抓好兩個項目；落實三大提升來完成。

實現一個優化，就是從體制上進行股權結構優化。好的體制是企業發展的最重要的動力。這個問題解決到如何程度，對企業的發展影響至關重要。在進行股權結構優化時，必須嚴格執行國家的法律法規，必須尊重廣大員工的意愿，必須堅持公平、公正、公開，必須確保企業的團結穩定。

抓好兩個項目，把公司在寧夏同心縣的房地產開發項目抓上去，把公司在浣東街道的制造基地項目抓上去。這兩個項目，不僅具有重要的經濟意義，還具有政治意義。公司各部門，要從人、才、物多方面采取強有力措施，確保項目的順利實施。要各司其職，不斷克服困難，爭取年底前初現成效。

落實三大提升，一是要實現資質提升。下半年度，務必要把市政資質升級和房屋建筑資質升級工作做好，使我們的業務領域得到拓展，為以后組建單獨的房屋建筑總承包企業打好基礎，相關部門要及時跟蹤，力求年底前到位。二是要落實資金運作平臺提升。公司要加強融資力度，充分運用民間閑散資金，更好地為企業發展服務。要有切實有效的運作方法，確保企業和員工雙贏。三是要實現公司服務質量提升。各職能科室要增強服務意識，要增強經濟建設中心意識，提高工作效率，提高工作質量。要逐步改變工作中的被動局面，要創造性地開展工作。把加強對管理人員的管理，作為公司的一項重要工作來抓。 

集團公司董事會、公司領導屠增洪、陳益飛、許奎安、尤先先及公司各部門、分公司經理參加今天的會議。