近日，工程部對溫州綠城廣場二期、溫州洞頭星級賓館、溫州萬康金融廣場、溫州科技城的工程施工質量、安全管理義烏、溫州地區工程集中進行了走訪，對施工現場的質安情況進行了檢查與分析，同時出具了相關的整改措施與報告。
檢查過程中，我們發現在現場施工中存在著一些問題.這些問題,雖然發生在少數工地和少數人身上,但對工程質量的全面提升,也是一種隱患.必須認真糾正.
一、個別項目部對工程質量安全管理的意識不強，口頭上重視，但行動上忽視。
二、個別項目部在工程質量安全管理上的組織機構不健全或不落實，機構空洞無實。
三、個別項目部工程質量安全管理主要人員對新規范、新法規、新法律、新要求沒有認真、全面、深入學習，一知半解，對工程質量安全管理工作的新要求茫然不清。
四、個別項目部對工程質量安全管理工作沒有形成日常化管理，在現場布置施工任務時經常忽視相應的質量安全管理要求。
五、個別項目部主要負責人對工程質量安全管理資料的重視不夠，認為是資料員一個人的事。其實，工程資料是整個工程各項管理工作的記錄與反映，工程管理水平的高低主要靠工程各項資料來反映。由于重視不夠，工程資料經常是倉促應付，面對突擊檢查，一下子暴露出問題。
針對以上存在的管理問題，為了切實搞好工程的質量安全管理，近期，我們將與項目部建立網絡聯系，把我們的管理工作推展到施工一線，啟動部門信息化建設。在技術、質量、安全諸方面展開資源管理，落實信息登錄具體措施。加強為項目部服務功能建設，細化與明確開展服務的具體事項。以創建精品工程為目標，提高公司整體工程質量和實施管工水平，規范與指導“創杯工程”的具體實施。 
